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Tag: Persévérant
Les 6 Questions existentielles et PCM ? n°28

Une énigme Les Questions Existentielles ne serviraient-elles à rien (?) Depuis 1975, date du dépôt (copyright) des Questions Existentielles par Taibi Kahler, on ne savait rien à leur sujet ni d’où elles venaient, ni leur interaction avec les 6 Personnalités PCM ni à quoi elles pouvaient être utiles. Or quand Sylvie ou moi nous énonçons les 6 Questions Existentielles (QEx) la réaction est unanime : « ça me parle ». La personne se sent concernée par l’une d’entre elles. Elles interpellent autant ceux qui pratiquent Process Com que ceux qui ignorent ce modèle. Il était temps de tenter de percer le mystère qui entoure ces Questions Existentielles que nous nommerons désormais QEx. Pour cela je m’inspirerai d’un ouvrage que je suis en train de leur consacrer.

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Le burn out et PCM® ?

Fin des années 90 début 2000 le burnout ainsi que les suicides en entreprise font la une des médias. Apparaît aussi le harcèlement moral. S’agit-il de phénomènes de mode ? Le burnout est tout sauf un petit malaise ou un problème psychologique. Le burnout justifie souvent des mois d’arrêt de travail et d’être suivi par son médecin généraliste et un psychiatre. Avant l’arrêt de travail, la personne vit une période pénible. Elle se bat à l’aide de décontractants, etc. Mais cela ne traite pas la cause qui se situe dans son environnement (entreprise). Qu’est-ce que la pratique de PCM peut bien venir faire dans ce paysage ?

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Une Personnalité PCM meilleure ?

PCM® serait-il remis en cause Des Personnalités PCM® meilleures que d’autres ? Des Personnalités moins bonnes que d’autres (?) « Une des 6 Personnalités PCM est-elle meilleure que les autres ? ». Cette question est classique dans nos formations. Tous les formateurs vous diront « non, il n’y a pas une Personnalité meilleure que les autres ». Mais avec l’expérience, je réponds « la plupart des participants pensent que certaines Personnalités sont meilleures ou moins bonnes que d'autres ». J’entends d’ici le tollé général de ceux qui disent l’inverse. D'où cela vient-il ?

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Protéger ses collaborateurs avec PCM®

Un usage original de Process Com® « Protéger ses collaborateurs » voilà un sujet bien curieux, sauf que c’est un facteur de succès. Il est peu probable que dans les formations de management ce thème soit abordé. Or, ce n’est pas qu’un facteur de bien être, c’est aussi un facteur de performance, à la grande satisfaction du collaborateur. Et le manager y peut y contribuer.

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PCM en PUBLIC

Notre R&D fait de cet outil interpersonnel un outil à pratiquer en public Dans notre formation nous proposons en option un 4ème jour. Voici un résumé de la partie de cette journée consacrée à la pratique de PCM® en public. Au départ Process Communication Model (PCM) est destiné à mieux se connaître et surtout à rétablir la relation avec une personne avec qui cela ne fonctionne pas. La communication en public est un élément majeur du leadership ce qui contribue à bénéficier d'une autorité naturelle... un sérieux atout pour le leader. Cela méritait de développer des outils pour utiliser PCM en public. Ce que nous avons fait.

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PCM® et la loi de Pareto

Pratiquer Process Com avec 20% du modèle A la fin du 19e siècle Vilfredo Pareto effectue des études sociologiques. Il découvre que dans tous les pays qu’il étudie, il retrouve la même répartition : 80 % des richesses sont la propriété de 20% de la population. A partir de ses travaux, d’autres chercheurs comme George K Zipf et Joseph Moses Juran vont découvrir et démontrer que cette « Loi » de Pareto s’applique à tous les domaines, 20% des efforts produisent 80% des résultats obtenus.

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Pas d’ennemi

PCM éclaire la tendance à se fabriquer des ennemis

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Développement personnel sur ses Qualités !

Les démarches de développement personnel se focalisent sur les défauts et les faiblesses. C’est un grand classique. En même temps beaucoup d’entre elles recommandent de nous appuyer sur nos points forts, autrement dit nos qualités. Il y a quelque chose de contradictoire dans ces 2 recommandations. Ces 2 voies nous invitent à faire le grand écart ?

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