Le scénario de vie « jusqu’à ce que » aussi nommé « tant que » m’est familier. Par exemple, tant que je ne vois pas dans quelle perspective un projet s’inscrit en final, je retarde mon passage à l’action. Je pensais avoir bien compris cette partie de Process Com d’autant que je me reconnaissais dans ce scénario sauf qu’un jour, Catherine venait de prendre un engagement de coopération qui me semblait difficilement tenable dans la durée. Je lui ai demandé si elle était sûre de tenir son engagement. Comme si c’était naturel, elle me répondit « ben ! je m’engage « jusqu’à ce que » je ne puisse plus assurer ». C’était génial ! Je découvrais que ce scénario marchait dans les 2 sens. Cela m’ouvrait des perspectives que je n’avais jamais imaginées. Pour Catherine, un engagement n’avait rien de « à la vie, à la mort » alors que c'était probablement une croyance enfouie au fond de moi. Cet usage inversé de ce scénario d’échec en faisait un scénario de réussite.
Lire la suiteWidgetized Area
This panel is active and ready for you to add some widgets via the WP Admin
Faire grandir ses collaborateurs avec ou sans PCM®
« Faire grandir ses collaborateurs ». Cette formule en impose, non ? Il faut quelquefois regarder à 2 fois ces formules qui voguent sur les modes et nous filent des complexes. Ce sujet mérite d’être creusé avec l’arrivée de la génération Milléniale. Qui y a-t-il derrière cette belle promesse ? Comment savoir sur quoi faire grandir tel collaborateur ? Quelles actions mener ? Même si vous ne connaissez pas PCM (Process Communication Model), avec cette grille de lecture, cet article a pour objet de savoir comment faire grandir ses collaborateurs.
Lire la suite