Entre Japonais, PCM marche très bien
Philippe avait suivi notre formation PCM®. Il avait été assidu et était un très bon praticien. Alors qu’il vivait au Japon depuis quelques mois, il m’appelle : « Tu sais Christian, je n’arrive pas à pratiquer PCM. Pour moi, tous les Japonais sont dans la Personnalité Travaillomane (Analyseur). Je n’arrive pas à déceler chez eux une autre Personnalité PCM. »
Le problème de Philippe n’était pas étonnant. En fait, quand on est plongé dans une culture différente, il y a une manière particulière de s’y prendre. Les cas que nous verrons révèlent un outil clé, simple à utiliser, pour tirer profit de PCM sans se suradapter.
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Faire grandir ses collaborateurs avec ou sans PCM®
« Faire grandir ses collaborateurs ». Cette formule en impose, non ? Il faut quelquefois regarder à 2 fois ces formules qui voguent sur les modes et nous filent des complexes. Ce sujet mérite d’être creusé avec l’arrivée de la génération Milléniale. Qui y a-t-il derrière cette belle promesse ? Comment savoir sur quoi faire grandir tel collaborateur ? Quelles actions mener ? Même si vous ne connaissez pas PCM (Process Communication Model), avec cette grille de lecture, cet article a pour objet de savoir comment faire grandir ses collaborateurs.
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