Je me suis vautrée ! Florence excelle dans sa pratique de PCM. Elle m’appelle et lance sur un ton enjoué « tu ne sais pas quoi ? en PCM je me suis vautrée grave ! ». Elle me raconte en riant « C’était il y a un an, en visioconférence, j’ai un coup de cœur pour un directeur que je […]
Lire la suiteDans le billet précédent n°36 nous avons vu que la plupart du temps, les justifications dégradent nos relationnels. La raison en est qu’elles sont presque toujours une expression de stress. Ce billet adopte un tout autre angle de vue, à savoir que nos justifications sont interprétées par nos interlocuteurs, à nos dépends.
Lire la suiteCertaines personnes se justifient, d’autres pas. Chacun fait cela sans y penser. C’est un processus réflexe. Or, mes 30 ans de coaching m’ont appris qu’une justification ou son absence est loin d’être neutre dans la qualité du relationnel. Nous allons voir que chacune des Personnalité-PCM a sa manière spécifique de gérer les justifications. Vous vous reconnaîtrez dans l’une ou plusieurs d’entre elles. L’alignement des justifications Personnalité après Personnalité révèle pourquoi dans presque tous les cas les justifications peuvent altérer le relationnel. Nos justifications repérées deviennent un objet d’alerte intéressant pour préserver la qualité de nos relations.
Lire la suiteEntre Japonais, PCM marche très bien
Philippe avait suivi notre formation PCM®. Il avait été assidu et était un très bon praticien. Alors qu’il vivait au Japon depuis quelques mois, il m’appelle : « Tu sais Christian, je n’arrive pas à pratiquer PCM. Pour moi, tous les Japonais sont dans la Personnalité Travaillomane (Analyseur). Je n’arrive pas à déceler chez eux une autre Personnalité PCM. »
Le problème de Philippe n’était pas étonnant. En fait, quand on est plongé dans une culture différente, il y a une manière particulière de s’y prendre. Les cas que nous verrons révèlent un outil clé, simple à utiliser, pour tirer profit de PCM sans se suradapter.
PCM® serait-il remis en cause Des Personnalités PCM® meilleures que d’autres ? Des Personnalités moins bonnes que d’autres (?) « Une des 6 Personnalités PCM est-elle meilleure que les autres ? ». Cette question est classique dans nos formations. Tous les formateurs vous diront « non, il n’y a pas une Personnalité meilleure que les autres ». Mais avec l’expérience, je réponds « la plupart des participants pensent que certaines Personnalités sont meilleures ou moins bonnes que d'autres ». J’entends d’ici le tollé général de ceux qui disent l’inverse. D'où cela vient-il ?
Lire la suiteLe pouvoir de baisser le stress d’un interlocuteur ? A-t-on ce pouvoir sur l’autre ? Non, personne n’a le pouvoir de baisser le stress d’un interlocuteur. Le Dr Taibi Kahler est très clair sur ce sujet car il qualifie de Mythe toute croyance d’un pouvoir sur l’autre (cf. les 4 mythes de T Kahler). Mais alors, la promesse de PCM (Process Com) où le stress de l’autre baisse, serait-elle une arnaque ? Car si ce n’est pas une arnaque, il faut le démontrer.
Lire la suiteComment faire ? Quoi choisir ? PCM ? Être accompagné Trois modes La vie nous confronte à des situations difficiles à traverser seul. Il peut être pertinent d’être accompagné. C’est autant nécessaire dans l’environnement professionnel que privé. Les deux grandes options classiques consistent à se faire accompagner par un coach ou par un thérapeute.
Lire la suiteAccéder à nos Personnalités Process Com inaccessibles
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Faire grandir ses collaborateurs avec ou sans PCM®
« Faire grandir ses collaborateurs ». Cette formule en impose, non ? Il faut quelquefois regarder à 2 fois ces formules qui voguent sur les modes et nous filent des complexes. Ce sujet mérite d’être creusé avec l’arrivée de la génération Milléniale. Qui y a-t-il derrière cette belle promesse ? Comment savoir sur quoi faire grandir tel collaborateur ? Quelles actions mener ? Même si vous ne connaissez pas PCM (Process Communication Model), avec cette grille de lecture, cet article a pour objet de savoir comment faire grandir ses collaborateurs.
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