Certaines personnes se justifient, d’autres pas. Chacun fait cela sans y penser. C’est un processus réflexe. Or, mes 30 ans de coaching m’ont appris qu’une justification ou son absence est loin d’être neutre dans la qualité du relationnel. Nous allons voir que chacune des Personnalité-PCM a sa manière spécifique de gérer les justifications. Vous vous reconnaîtrez dans l’une ou plusieurs d’entre elles. L’alignement des justifications Personnalité après Personnalité révèle pourquoi dans presque tous les cas les justifications peuvent altérer le relationnel. Nos justifications repérées deviennent un objet d’alerte intéressant pour préserver la qualité de nos relations.
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Faire grandir ses collaborateurs avec ou sans PCM®
« Faire grandir ses collaborateurs ». Cette formule en impose, non ? Il faut quelquefois regarder à 2 fois ces formules qui voguent sur les modes et nous filent des complexes. Ce sujet mérite d’être creusé avec l’arrivée de la génération Milléniale. Qui y a-t-il derrière cette belle promesse ? Comment savoir sur quoi faire grandir tel collaborateur ? Quelles actions mener ? Même si vous ne connaissez pas PCM (Process Communication Model), avec cette grille de lecture, cet article a pour objet de savoir comment faire grandir ses collaborateurs.
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